Post by account_disabled on Nov 29, 2023 6:10:12 GMT 1
决定一个公司在全球主导行业中的优势至少有四个因素，并且与特定国家或地区环境有关。
生产因素。生产函数是每个行业竞争所需要的投入，如劳动力、土地、自然资源、资本和其他基础设施（如收费公路、邮政系统、通讯），当然还有基本因素（如资源） ）、自然和劳动力）和先进（例如数字通信系统和受过高等教育的劳动力）。还有一般因素（收费公路系统和债务资本的供应）和特殊因素（熟练处理大量化学品的劳动力）。如果一个国家同时拥有先进和专业化的生产要素，那么这个国家既可以为国内竞争对手服务，也可以为全球竞争对手服务。然而，实际情况是，各国由于缺乏自然资源而发展了先进和专业化的要素。
市场细分市场细分与需求条件有关，其特征是东道国市场买家 工作职能邮件数据库 对工业产品和服务的需求的性质和规模。细分市场的规模可以产生有效扩大规模所需的需求。这种效率可能会导致其他国家的工业占据主导地位。专业需求还可以创造超越国界的机会。
配套产业。这个因素与供给保障、产销分配有关。意大利是制鞋业的领导者，其所需的皮革供应是由成熟的皮革加工业加工的。也有很多人去意大利购买皮革制品。所以有分发支持。除此之外，支持皮革加工机械和设计服务的行业也为制鞋业的成功做出了贡献。
公司战略、结构和竞争。这个因素决定了特定行业的增长。不同国家的公司之间的战略模式、结构和竞争差异很大。例子：在日本和美国，非常重视研究公司管理者。德国的技术培训体系强调方法论产品和过程的改进。计算机制造商和软件制造商之间的竞争对行业的发展产生了积极的影响。
上述四个维度强调国民经济的环境或结构特征，这也决定了国家的优势。政府政策也决定着许多公司和行业的成败。然而，
每家公司都必须创造自己的成功，并非所有公司都能作为全球竞争对手生存下来，即使是那些利用同一国家因素运营的公司也能成倍成功。因此，管理者实际做出的战略选择可能是决定成败的最重要原因。此外，只有制定和实施适当的战略，即利用不同国家因素的战略，以上四个维度才能为公司创造竞争优势（Sumber Warta Ekonomi，2017）。